當家裝行業絕大部分企業都擠破頭想要占領市場，搶奪客戶資源時，集團的領導人溫浙濤董事長卻選擇稍微停下腳步，帶領著他的君子團隊去歐洲對歷史更悠久的企業進行了一系列考察，找尋深藏在遙遠國度的“工匠精神”，希望能給名匠注入新的活力。
細心·品質鑄就品牌
“瑞士的手表有百達翡麗、江詩丹頓、伯爵，德國的汽車有寶馬、奔馳、奧迪，個個都是世界頂尖品牌，堪稱一類行業的代表和典范，有的甚至延續了上百年，現在依舊做得風生水起，不斷推陳出新”，溫董意味深長的說道：“放眼望去，國外到處充斥著‘中國制造’，無論是多么偏遠的角落都能找到，人們雖然也會爭先購買，但其實本質上他們是沖著別人的品牌去的，中國是生產大國，卻不是品牌大國，我們應當反思，造成現今這種局面和人們的意識形態有很大關系”。
溫董用德國慕尼黑寶馬公司總部參觀的經歷給編者舉了例子?！叭藗內汃R總部參觀，很多無非是為了去感受寶馬公司那種氣派的氛圍，觀賞他們由始至今生產的所有產品，但我更加關心之所以這個享譽世界的品牌能生產出這么優質的產品，在其背后凝聚著那些工人怎樣的工作精神”，溫董講述了在他那里所見到的是一個企業對產品本身的極致追求：一輛寶馬車就算已經到了快要出廠的日期，如果還有未完善的地方，即使是一顆螺絲釘還沒有擰緊，也不會這么直接就交給客戶，你必須等待，在這個等待背后，是企業的細心帶給你質量與安全上的保障。自1916年誕生時起，無論周遭的環境發生了什么變化，寶馬始終立足于產品本身，牢牢把握住品質、科技和客戶這三個支撐點，這就是為什么寶馬公司能夠延續一百多年的秘訣。
責任·態度決定高度
在歐洲，除開寶馬公司以外許多其他頂級品牌，能獲得巨大的成功也正是因為他們擁有高度的信仰——知心并用心，這在那些員工之間是一種共識。對待自己周圍的事物一定要抱著責任感，無論是家庭責任、工作責任還是社會責任，他們工作不是為了獲取金錢和名利，而是為了在認真對待工作的同時實現自身的價值，提升自我。只有自身素質提升了，才能制造出更優質的產品。
越是站在更高的位置，對事物的看法就要越根本。溫董說，無論做什么事，都要帶上心?？疾焱窘浀囊恍┑胤?，在賣當地很有特色的物品，做的非常精致，溫董認為對事物的見解絕對不能只用眼睛看，如果只是貪圖物品外觀奇特而購買作為紀念，那樣毫無價值可言，所以他一定會去詢問當地人其歷史由來，了解藏在此物之后的更深層含義。溫董說做企業也是如此，先探尋內涵，再學習實踐，最后方能創新飛躍。
溫董認為目前家裝行業還有很長一段路要走，如果說汽車是人們離不開的重要代步工具，那么家庭裝飾裝修則更是和人們生活息息相關的行業，關乎著所有人的安全與生活環境。雖然裝飾公司目前的數量在全國數不勝數，并且還在呈爆炸式持續增加，但真正能叫上名來、做長久的，只有那么幾家。如果創辦企業只是為了濫竽充數，隨便叫幾個工人拼湊在一起就去給人做裝修，甚至直接叫營銷人員去幫忙設計，整個公司管理雜亂，只在表面做做樣子，賺一家是一家，根本沒人去保證其施工質量如何，這樣的作法，只是為了賺取利益而拋棄了工匠應有的本份，久而久之，整個家裝行業都可能變成一潭渾水。所以越是在這種浮躁的時期，越應該保持自我，穩扎穩打，拒絕粗放式成長。
專注·匠心締造經典
一個國家的強弱在于有無一批強大的企業支撐，而一個強大的企業支柱在于品牌。溫董表示，想要打造一個頂級品牌，關鍵還是看到底有沒有“工匠精神”，現在市面上某些企業曾經也輝煌過，但在發展過程中逐漸失去了“匠”的靈魂。比如做給客戶有缺陷的東西，產品質量總差那么一點，這樣就可以從不斷地維修中反復獲取利益，這種“鉆空子”的行為正好與歐洲那些頂級品牌企業的理念背道而馳，所以終究成不了大器。將產品最好的一面交給客戶，無論是設計師還是工程人員，都遵守規定完成應該完成的事，計較每項不合理之處，難嗎？可人們總是感嘆想做好一個企業不容易。
名匠裝飾擁有著自己一套完整的施工監督體系，時刻提醒著“君子團隊”的每一個員工對待工作必須像對待自己的孩子一樣，做事認真踏實，不放過每一個細節，給客戶創造最舒適的人居環境。在溫董嚴格的管理下，名匠裝飾從上到下組織嚴密，立志成為用心且有責任感的企業，在細節上更較真一點，更用心一點，在追求極致的道路上不求回報。
細心、責任、專注，二十多年來秉承“工匠精神”前行的名匠裝飾，必將繼續穩步邁進四十年、八十年，以鑄就經典，打造家喻戶曉的高端品牌為目標，成就家裝行業的傳奇！
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