雷暢
浙江大區秘書長、嘉興區域總經理
雷總是一位非常具有人格魅力的人，他總是能帶領著團隊不斷開拓新的前進道路，讓公司充滿生命力，充滿“狼”一般的奮斗精神，也讓小編深刻的體會到原來裝修還有這么多種無限的可能。
嘉興名匠能夠以雄厚的實力從當地市場中脫穎而出，與雷總獨特的管理方式和經營思路分不開。
完善團隊建設，以客戶利益為中心
雷總十分看重企業文化在團隊建設中的作用，培訓和開會時，他經常向員工們灌輸職業道德觀念，推行實施擁抱文化、感恩文化、自信文化，在文化中提升員工素質和水平，加深團隊意識和協作能力，營造誠信團結、輕松和諧的工作氛圍。
而面對違反公司制度、坑蒙客戶的行為，雷總絕不心慈手軟，嚴格按照規章制度進行處理，讓違規者無處遁形。這種“軟硬兼施”的管理手段，讓員工的價值得以提升，也讓客戶的利益得到了保障。
提高客戶滿意度上，嘉興公司將解決客戶需求作為制勝法寶。雷總表示，做設計或者做工程，都應該把客戶需求放在第一位，根據客戶需求去進行“升級”?！吧壍倪^程其實就是解決問題的過程。難道之前給客戶所用的東西都不夠好嗎？不是這樣的，有些地區由于氣候、溫度、濕度等原因，影響到了最終的裝修效果，而我們把這些問題不斷解決、使之完美的過程，就是升級?！?/p>
除此之外，雷總還希望通過裝修來改變客戶的消費觀，即裝修不是單純的做生意，買賣雙方斤斤計較利益得失，它應該讓客戶在消費的過程中體驗到快樂感、價值感、身份感等更多愉悅的東西，也就是所謂的裝修附加值，把裝修從生意理念上升到消費理念，是嘉興名匠一直在努力的方向。
成為標桿就能夠引領潮流
（2018年度嘉興市裝飾設計行業杰出人物榮譽證書）
雷總以非?？陀^的心態看待公司與行業的發展，“無論什么行業有危機才有機遇！如果整個行業的狀況一直都表現良好的話，反而說明沒有機會了。只有經歷過‘寒冬’時期，不好的公司被淘汰，好的公司沉淀下來成為標桿，它的經營理念便能夠引領潮流。為此嘉興公司一直在苦煉內功，以不斷變得更完美為目標，調整結構，提高性價比，力求每個方面都做到極致，做好充分準備迎接市場回暖?？梢哉f每經歷過一次挑戰，我們就比原先更團結、更強大?！?/p>
（2018年名匠裝飾“金鉆公司”）
關于近幾年興起的全屋整裝、定制家居、互聯網家居等裝修模式沖擊傳統家裝企業的現象，雷總有著不一樣的看法：“裝修是一個復雜、漫長的消費過程，目前還沒有哪一種模式能夠達到最完美的效果，全包有全包的優點，半包有半包的優點，但不管模式再怎么多變，最后所有東西還是得回歸到省錢省時省力和質量這些點上，只要將這些點都結合好，就能夠成為未來的潮流?！?/p>
敢為人先，抓住機遇和未來
勇于嘗試、敢為人先，是嘉興公司能夠在當地市場一直保持“新鮮”的訣竅。例如品牌宣傳，雷總沒有將特別多的精力放在常規的網絡媒體、戶外廣告上，而是另辟蹊徑，采用“圈子傳播”的優勢舉辦活動，成功使嘉興公司成為裝修業主圈子中紅極一時的話題，成為話題后，熱度、業績也就跟著上去了。
“未來的裝修絕不是一個崗位、一家公司或一個行業那么簡單，我準備把它當成一個全新的、系統的產業去做，”雷總介紹道。
“嘉興公司今年計劃擴建到4千平米甚至更大，我們要讓它有一個巨大的改變，比如形成一整個裝修配套的體系，它可以是孩子的娛樂區，可以是圖書館，可以是水吧，也可以是供不同設計師們互相交流的場所，而辦公區將采用更加先進的設施來營造舒適的工作環境。用創新整合賦能家裝，當客戶在我們這里裝修有更多選擇，能享受到更高的附加價值時，我們就擁有了更多機會?！?/p>
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