集團副總裁湯義孝:做一個有核心價值訴求的家裝品牌

來源:名匠裝飾 | 更新時間:2017-08-16

家裝行業雖然市場增長強勁,但每過一段時間仍有許多公司“舉白旗”悄悄退出人們的視線。而名匠裝飾在一次次的挑戰下生存了下來,并經久不衰的保持這個品牌,這其中必有不尋常之處。近日,小編就帶著相關疑問請教了集團副總裁湯義孝先生,讓這位一直伴隨名匠成長至今的匠人為我們講述名匠所付出的努力。



25年,積累的不僅是經驗,更是資源的財富


“二十多年來,名匠注重的不僅是經驗的積累,還有后續人才的培養,我們一直認為人力資源才是最寶貴的財富?!?/span>

湯總介紹說,最初,名匠裝飾由一群工藝精湛的匠人組成,隨著公司快速發展壯大,遇到了絆腳石,那就是名匠工藝雖然很好,被消費者所認可,但規模壯大以后,人才供應不上成了難題。一旦這一環出現斷裂,后續的發展將很難維持下去。意識到這點后名匠開始狠抓培訓,努力創建并完善公司的制度和體系,積極與各大高校合作辦學,這樣做的好處一個是能吸引更多的人才加入,更重要的是想從根本上改變人們對裝修工人的偏見,讓他們知道在名匠這里,無論是設計師還是裝修工人,都是憑自己的雙手,靠實實在在的本事建立起如今的口碑和成就。



“ 千錘百煉方成鋼”,每個進入名匠接受培訓的學員,不論嚴寒酷暑,必須下到工地學習,一呆就是好幾個月,這就是家裝的特殊性,做設計或做工程,永遠離不開工地本身。之后還會接受各種專業知識的培訓,拓寬視野,提高素養,在這套完善的培訓體系下“武裝”出來的設計師和工人,已打下堅實的基礎。這份執著,是對客戶家質量的保證,也是名匠走了這么遠的支撐。

做客戶想不到,給予服務最大附加值


整個家裝過程涉及的工程節點、服務節點非常繁瑣,僅僅做好一個點很難滿足消費者的需求,將來家裝行業需要思考的是如何為消費者提供“大而全”“細而精”的全套服務。湯總表示,在激烈的競爭下,想要掌握吸引消費者的主動權,就不能僅依靠工程作為賣點。在裝修時,應該為消費者提供更多的增值服務,從設計咨詢、裝修工程、建材質量以及售后追蹤等方面建立完整的服務體系。



此處湯總講述了一個真實的例子:曾經名匠某個施工項目做到一半,半夜里突然下起了大暴雨,工程經理二話不說趕到了工地現場。發現在大雨的沖刷下,業主家花園頂棚有隨時倒塌下來的危險,于是他連夜召集幾個工人,扛起沙袋筑起一道防水墻,保證了業主家的安全。第二天業主來查看時才知道這件事,大為感動?!靶南悼蛻?,把他們當成我們的家人,用實實在在、不折不扣的實際行動,時刻從客戶的角度為他們著想,最終才贏得了這么多信任和贊美,我覺得,這就是名匠裝飾最獨特地方吧?!睖傂χf。

名匠做的是金字塔頂端的裝修


“現在市場上每出現一種新興事物,家裝公司們便會爭先恐后的模仿,博取關注,但消費者是理性的,而且越是有品位的客戶他們越講究個性。好看的設計、先進的科技體驗現在很多公司都能做,但真正個性化、有品位的家裝很少,未來標準化和高端化才是大趨勢,如何抓住人們內心的需求,才是我們一直努力的方向?!?/span>



湯總還補充說道:“在任何領域,盲目更風所學到的東西往往只是皮毛,唯獨企業文化很難模仿。加上家裝行業整體的水平不高,沒有一個核心實力的支撐,在市場接下來愈加嚴峻的洗牌下,毫無特色、同質化嚴重的家裝公司將不斷面臨被淘汰的危機。名匠裝飾成立時提出‘為企業領袖的家做設計’的理念就是考慮到了這些問題,既然要打造名副其實的高端品牌,那么我們提供的技術支持、服務體系等方面一定不普通,在名匠做過裝修的客戶都深有體會,針對需求的設計、嚴格甄選的材料、專業有序的服務都是名匠裝飾工匠精神屹立不倒的體現,只有以最高標準時刻站在行業金字塔的頂端,才有實力應對市場同質化?!?/span>



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