上下同欲,再創輝煌—集團總裁李俊2016年度工作報告暨2017展望

來源:名匠裝飾 | 更新時間:2017-01-20

未來的發展應該怎么走?新名匠的道路在哪里?這是全體名匠人都需要認真思考的問題。在名匠創立之初,名匠創始人面臨過各方面的艱苦條件,既沒有工人也沒有資源。然而他們從北京、上海、南昌到海南一路探尋,最后選擇珠三角作為了名匠創立的起點...


在這2016年和2017年交接之際,在新的時代發展機遇前,在互聯網浪潮沖擊的當下,新名匠又應該如何選擇?
當然,不管如何選擇,首先最重要的是名匠全體員工有擰成一股繩、攥成一個拳頭的魄力,只有上下同心同德,才能共謀發展、再創輝煌。

2017年1月20日上午,名匠集團總裁李俊先生做了《上下同欲、再創輝煌》的報告。在報告中李總全面總結了名匠2016年的工作,并部署2017年乃至未來更長遠的三年發展計劃。
李俊總裁以系統客觀的數據圖表分析報告向與會的股東們匯報了2016年名匠裝飾九個大區的經營情況,報告中詳細的數據如實體現了各大區的經營特色,通過對數據的解讀,各股東清楚了自己大區的優劣勢,明確了自己未來的發展方向。

李俊總裁在報告中,還點名表揚了2016年名匠裝飾的優秀公司、團隊和個人。2016年全體名匠人的努力,不僅使名匠的發展上了一個新的臺階,一大批優秀的公司、團隊和個人也隨之紛紛涌現。這些公司、團隊和個人用他們辛勤汗水和堅定不移的信念,戰勝各種困難取得佳績,也給今天的名匠增添了絢麗的色彩,正是他們給名匠的未來發展筑造出堅實基礎。
此次工作總結的意義是深遠的,它就像黑暗中的一座燈塔,不僅為名匠未來的發展指明了方向,更給在競爭中奮力拼搏的名匠人帶去了信心,源源不斷的注入能量。2016年過去了,名匠取得了豐碩成果,而在不久的將來,名匠的目標是什么,如何計劃,怎么行動,每個名匠人的心中都有了答案。

在2017年的展望報告中,李總清楚地列明了2017年與未來三年的目標。談到如何去實現,李總也給予了有建設性的思想——心智的改變。他呼吁所有名匠股東、經理要改變四種過時的心智,不能將名匠的未來發展寄托于簡單的模仿、讓創新陷入癱瘓,以及沉迷于白日做夢而缺乏行動,過份地追求安逸、安全感卻忘記了真正的安全來自于行動。
只有建設健全的心智,才能撥開云霧見青天,發現未來最適合名匠的發展模式。李總在報告中還談到了八種模式的變革,從流程到戰略戰術,從團隊協作到場景營銷,每種模式的改變都預示名匠新的發展機遇。股東、經理們應選準自己的模式,擔負起開拓名匠未來道路的重任。
隨后,繼2016年提出的“智能年”概念,李總又對2017年提出了“智能數聯年”的新概念。在互聯網發展迅速,科技創新應用劇增的時代,要求名匠裝飾也應該于發展中跟上時代浪潮的腳步,不斷推進行業的融合,在以小變穩中求進。對市場不斷變化的需求和競爭對手的信息快速反應,將客觀的數據常規化,實現自我糾錯,不斷迭代和更新的發展目標。


展望未來,相信名匠裝飾在一個中心兩個基本點的指引下,在目標原則的規范下,全體名匠人上下同欲,再創名匠輝煌!

“精雕細琢、名匠本色”,名匠裝飾以設計與文化為根,誠信與品質為本,名匠有著豐富的家裝設計和室內裝修經驗,名匠始終努力把每個工程雕琢成一件藝術品,讓每位業主都擁有幸福的家。

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