未來的發展應該怎么走？新名匠的道路在哪里？這是全體名匠人都需要認真思考的問題。在名匠創立之初，名匠創始人面臨過各方面的艱苦條件，既沒有工人也沒有資源。然而他們從北京、上海、南昌到海南一路探尋，最后選擇珠三角作為了名匠創立的起點...
在這2016年和2017年交接之際，在新的時代發展機遇前，在互聯網浪潮沖擊的當下，新名匠又應該如何選擇？
當然，不管如何選擇，首先最重要的是名匠全體員工有擰成一股繩、攥成一個拳頭的魄力，只有上下同心同德，才能共謀發展、再創輝煌。
2017年1月20日上午，名匠集團總裁李俊先生做了《上下同欲、再創輝煌》的報告。在報告中李總全面總結了名匠2016年的工作，并部署2017年乃至未來更長遠的三年發展計劃。
李俊總裁以系統客觀的數據圖表分析報告向與會的股東們匯報了2016年名匠裝飾九個大區的經營情況，報告中詳細的數據如實體現了各大區的經營特色，通過對數據的解讀，各股東清楚了自己大區的優劣勢，明確了自己未來的發展方向。
李俊總裁在報告中，還點名表揚了2016年名匠裝飾的優秀公司、團隊和個人。2016年全體名匠人的努力，不僅使名匠的發展上了一個新的臺階，一大批優秀的公司、團隊和個人也隨之紛紛涌現。這些公司、團隊和個人用他們辛勤汗水和堅定不移的信念，戰勝各種困難取得佳績，也給今天的名匠增添了絢麗的色彩，正是他們給名匠的未來發展筑造出堅實基礎。
此次工作總結的意義是深遠的，它就像黑暗中的一座燈塔，不僅為名匠未來的發展指明了方向，更給在競爭中奮力拼搏的名匠人帶去了信心，源源不斷的注入能量。2016年過去了，名匠取得了豐碩成果，而在不久的將來，名匠的目標是什么，如何計劃，怎么行動，每個名匠人的心中都有了答案。
在2017年的展望報告中，李總清楚地列明了2017年與未來三年的目標。談到如何去實現，李總也給予了有建設性的思想——心智的改變。他呼吁所有名匠股東、經理要改變四種過時的心智，不能將名匠的未來發展寄托于簡單的模仿、讓創新陷入癱瘓，以及沉迷于白日做夢而缺乏行動，過份地追求安逸、安全感卻忘記了真正的安全來自于行動。
只有建設健全的心智，才能撥開云霧見青天，發現未來最適合名匠的發展模式。李總在報告中還談到了八種模式的變革，從流程到戰略戰術，從團隊協作到場景營銷，每種模式的改變都預示名匠新的發展機遇。股東、經理們應選準自己的模式，擔負起開拓名匠未來道路的重任。
隨后，繼2016年提出的“智能年”概念，李總又對2017年提出了“智能數聯年”的新概念。在互聯網發展迅速，科技創新應用劇增的時代，要求名匠裝飾也應該于發展中跟上時代浪潮的腳步，不斷推進行業的融合，在以小變穩中求進。對市場不斷變化的需求和競爭對手的信息快速反應，將客觀的數據常規化，實現自我糾錯，不斷迭代和更新的發展目標。
展望未來，相信名匠裝飾在一個中心兩個基本點的指引下，在目標原則的規范下，全體名匠人上下同欲，再創名匠輝煌！
“精雕細琢、名匠本色”，名匠裝飾以設計與文化為根，誠信與品質為本，名匠有著豐富的家裝設計和室內裝修經驗，名匠始終努力把每個工程雕琢成一件藝術品，讓每位業主都擁有幸福的家。
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