雷經理加入這個大家庭已有十年之久，卻并不顯得“老到”，即便是初次接觸他的人，也馬上能在舉手投足之間感受到他的熱情和豁達。在他的管理下，嘉興名匠在當地家裝裝修公司中的口碑一直名列前茅，每年都能獲得各種大大小小的獎項，就是這樣的氛圍里，雷經理總能和員工輕易地打成一片，一起瘋狂一起奮斗。到底是什么樣的魅力造就了如此年輕有活力的團隊呢？就從雷經理的自述中來了解他的管理之道吧。
關鍵詞：學習
雷暢：我喜歡交朋友，經常會跑去和同行業的人聊天，除了獲得一些信息之外，我的不足之處往往也在交談中被發現。所以也少不了到各種培訓班或座談會去“上課”，汲取經驗，對我而言，人生是個不斷學習的過程，完善知識提高能力是管理者的本職之一。就像名匠強調的工匠精神，不是規定該怎么做就默默地一直遵循著做下去，而是希望大家有種自發的追求，身為經理，知道的東西雖然比公司其他人更全面，但不意味著對整個公司乃至行業就了解透徹，人在自己固定的圈子里，所看到的所學到的東西都是有限的，想要提升自己，必須勇于走出這個“圈子”，一旦走出去了，你就會發現很不一樣的精彩世界。
關鍵詞：樂觀
雷暢：在開拓市場的過程中，遇到困難坎坷是在所難免的，但這些困難的產生未必是件壞事，所以在面對時也沒有絕對的正確做法或錯誤做法，關鍵是看我們用什么樣的心態去對待，心態好的話，困難不過是一次磨練的機會。而且說不定在克服困難的途中我的樂觀情緒感染到了周圍的人，他們也會變得積極起來，樂意為我提供幫助，這樣一來困難就更加容易解決了不是嗎？
關鍵詞：朋友
雷暢：目前家裝行業的發展向著渠道多元化轉變，越來越注重服務式營銷和體驗式營銷，很多公司的重點也從線下轉到了線上。這就更加加劇了家裝裝修公司之間的競爭，然而商場不是戰場，各公司之間只有保持良性競爭，才能走的更遠。在良性競爭中，大家不再是從前那種一定要拼個你死我活的關系，那是舊時代的做法。我倡導的做法是與行業其他公司之間，保持像朋友一樣的關系，在競爭中共同成長，做一個具有包容性、有廣闊胸懷的大公司。
關鍵詞：服務
雷暢：怎樣才能提高客戶的滿意度呢？在外人看來，我們只是在提供服務，其實不然，這也是我們打造企業文化的一部分，傳統家裝行業最典型的弊病就是太低沉，用通俗的話說就是只會埋頭苦干，不會在其他方面下功夫宣傳自己的文化，比如提高員工素質和服務意識，所以做的再好也難以獲得客戶的認同感和歸屬感。在整個公司中，負責裝修的工人有時會占到八成之多，而這八成工人的素質對公司形象有非常大的影響，許多家裝公司被投訴的原因大多離不開工人素質太低，而究其根本原因還是公司的制度和培養體系不到位。
在服務上，很多大企業都會有一套可依循的管理系統，我們裝潢公司名匠裝飾也有，但當大家都在做同樣的事時，客戶方面其實并不會有過多的感觸，要說到真正能給客戶帶來驚喜的，往往是能打破規矩的。每個人的標準都不同，理解能力也不同，我們必須和客戶站在同樣的角度來思考問題，才能有所突破！
關鍵詞：幸福文化
雷暢：名匠的企業文化當中，早就有“幸福指數”這么一個概念，是我們服務客戶時的文化信條，不僅關系到員工的福利，更關系到客戶的福祉。對我們公司來說，員工就是一筆莫大的財富，以人為本也應從善待員工做起。我們公司許多員工都來自外地，他們最需要的是有個可以依靠的存在，而作為一家人性化公司的管理者，主動關心、了解每個員工的情況就是我應該做的。發現他們的愛好和長處，然后培養，引導他們去主動開拓自己的思維方式，學會自主思考，充實提高自己，然后給予他們有可以發揮長處的余地。
除了經常性的培訓外，還需要可以“看得見”的激勵。比如逢年過節，給他們送去問候的話語，發些禮品，讓他們在親友間能夠拿出點成績的證明，這樣員工不僅會感到很高興，心里更會覺得他是被重視的，這個公司值得他付出。當員工擁有同樣快樂的心態再去做業務、做室內裝修，效果就完全不一樣了，心情愉悅的時候，不但會提高做事效率，還會把這種快樂傳遞給我們的客戶。
善待員工，給員工在企業內有一個明確價值定位是很重要的，人都需要尊重，員工比老板更需要尊重，他們的奢望并不高，只要企業時刻銘記他們的存在，認可他們存在的價值和意義，員工的向心力就會推動企業的發展，這個向心力就是企業內執行力的源泉，會源源不斷地涌向企業。
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