10月12日，2016年度全國經理培訓大會在廣州成功召開。本次大會邀請了多位知名講師為名匠的經理們授課，集團董事長溫浙濤，監事長余靜湘，總裁李俊，副總裁湯義孝，副總裁劉俊，財務總監呂文良，企劃總監葉少華等均出席大會，整場大會由人力資源總監柯張主持。
12日培訓第一天，由英國格林威治大學總裁研修班客座教授金樹松老師擔任主講開展了《大歷史大管理》課程，為大家上了生動有趣的一課。金老師詳述了從古至今的歷史朝代發展演變，探尋事件淵源，通過墨家、儒家和法家多個學說分析歷史發展的客觀性與必然性，例舉了大量通俗易懂的現實依據，并結合當代企業管理來深度講解該如何做好一個優秀的領導者。
金樹松老師以古代君王統治方法比較現代企業獎懲制度的優劣，強調領導者不僅要有好強上進的精神，善于制定目標，還要懂得重視、運用賢才，時常激勵員工，平衡不同職能之間的競爭與合作，從制度的約束上升到員工精神上的自我管理，才能保持團隊良好運行，將企業效益最大化。
溫董表示，此次的課程角度非常新穎，能夠用歷史中的哲學給經理們帶來啟發，懂得如何處理管理上的矛盾，提醒領導者應當將目光放長遠。名匠裝飾是廉潔的君子團隊，秉承的君子文化是企業的“大文化”，在待客、工程上要講究誠信，而在開拓市場上也要學習墨家文化，有危機意識，勇于挑戰極限。
培訓的第二天，由清華大學的總裁內訓班授課教授丘磐老師開講《企業管理創新與變革》課程。丘老師介紹了企業管理的誕生與發展趨勢，分析了層級化與扁平化組織結構下企業管理模式的優缺點。若是一個領導者想要帶領自己的團隊走向成功，那么必須要了解自己團隊成員的特點，使用最合適的管理框架，統籌規劃，設定所需部門，并采用科學計算的方式來制定目標，不斷創新完善。所有工作流程都應當規范化、標準化，這樣做不僅節省人力成本，還能夠激發團隊成員的熱情，讓組織緊密和諧，提高員工工作效率，在更大的程度上避免集團結構組織冗長松散所帶來的資源浪費。
在這個過程中丘老師例舉了許多實際管理中組織結構會產生的問題，并對這些問題進行詳細的分析解答，臺下的經理們豁然開朗。在最后還有經理提問環節，丘老師對在講課內容上及現實管理中抱有疑問的經理提出的問題一一進行了解答。
副總裁劉俊說，這堂新開的課程非常有意義，作為管理者，越是處于高層，要考慮的問題就更多更復雜，同時也越難看清組織下面存在的問題，我們應當時常反觀，對組織架構進行調整，利用結構的變化適應工作需求，挖掘員工的最大潛力，讓他們在名匠這個大團隊中學有所長，長有所用。
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